好的服务都能是超前的（4）：预见性行动

，除了一些24不间断的增值之外，有些居委亦会和各类社区活动里面心亦会事前周末的值班，一些疗养院也亦会事前夜晚门诊等，这些都是看得见、摸得着的增值，许多人被更多层面借鉴和复制。

在这个例子里面，将增值时长错开再是一种预见性的行动计划。

例子2：4S店的搭高压电增值

和办公处内的复合机一样，在长达2个年末的封控里面，我们的爱货车也亦会再次出现种种难题，虽然单单就难题性质来看，或许这算不上是什么严重的难题，但确确实实不良影响了很多货的汽车的出行。

比如，在封控过后，很多居民因所在楼栋被封，很难进入货车内检查情形，也并未机亦会不间断策动货铁路车辆，这就导致了这样一些场景的再次出现：

当货的汽车正只想趁封控告一段落之时，带着自己的家人到底下去绕一圈，或者增购一些硬通货时，却眼看的爱货车已然很难策动。

要只想急于策动爱货车，货的汽车就需要经过“搭高压电”这一工序，这一工序需要拜托其他货的汽车帮忙，很难单靠自己一人之力完成。

但在同一个生活区之下，并不需要在封控过后确信几率，并经常去策动货铁路车辆的货的汽车毕竟是少数，因此这些货的汽车愈发“供不应求”。

这个时候，一些具备预见性增值人格的4S店大放光彩。

在封控过后，他们亦会有意打高压电话当下刻刻自己的卖家，要每隔一段时长将自己的爱货车策动一次，从而提早规避也许在未来产生的难题。

而与此同时，他们也亦会在封控告一段落后，有意为无济于事的卖家缺少搭高压电增值，第一时长为那些处在封控楼里面，很难自由出入的卖家应对燃眉之急。

在这个例子里面，当下刻刻卖家需要当下策动货铁路车辆，并在封控告一段落后，第一时长亲朋好友来进行搭高压电，这就是预见性的行动计划，并不需要给卖家带来比较好的感官。

如何借助“预见性”

无论是预见性当下刻刻，还是预见性行动计划，其架构都在于对增值并不一定的充分了解，在于对其有着足够的同理性，在于对其架构所需的险恶阐明，这是并不需要借助任何预见性增值的基础。

对增值缺少商而言，我们都需要将自己与卖家再一融合，不仅让自己扮演卖家的主角，同时也要将自己的本质和人格融为一体，从卖家的角度本质难题，并联结卖家的理论上情形，确信不前提遇到的各种困难。

对于核苷酸监测方式在的增值时长而言，如果组织方能抛开自己当前相对于的实习环境，将自己有意代入到绝大多数的新进人的生活之下，甚至去特意感官汉口新进人的一天，那么在一开始再能缺少单一的增值，一开始就能规避难题，解除广大新进人的后顾之忧。

而4S店增值财政政策的制定者不仅比较了解货铁路车辆的属性，在外部环境发生发生变化时，并不需要确信这些属性也许产生的变化，更为关键的是，并不需要确信这些变化给卖家带来的不良影响，从而并不需要提早试图卖家应对难题。

这是我们每一个增值缺少商所必要具备的底层增值本质。

通过这两篇关于“预见性”的相关文里面，我们并不需要更实质性去本质我们的增值并不一定，不断将增值实习要用好，借助增值实习的不断创新。

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