5个方法，帮你在团队实际上培养“研究文化”

究课题期望注册基本常常都并不相近：

一封累赘的Gmail

一个团队协作软件Slack的一句广府私信

这样一来来到我的办公桌年前指成请求

或者其他任何可能的基本

面对着各种各样的研究课题期望，不一定我都所需不断地问及，或者跟他们安排后续不全体会议，以获越来越多详细讯息。这种方式沟通成本过高，效率很低。于是，我指出有前提设立一个研究课题期望注册工序，让整个流程越来越加高效，同时也不不会让指成请求的助手真的太繁琐。

于是，我通过谷歌注记单上创立了一个期望捕获注记。每当有人找我指成有关普通用户研究课题期望时，我就不会让他们填土这张注记。一方面，注记格中所的讯息可以让我提年前获悉所有前提的讯息，同时也节省了我的沟通成本；另一方面，接到这份期望注记过后，它也象征特质着这是一份很正式的期望注册。

创立期望捕获注记过后，我在第一一段时间就向有所不同一个团队参考了新工序，并附注了一个工序日期。我还不会经常在该公司外部署名这份注记格，让每个助手都可以轻松地指成期望。此外，我还把注记格重定向放在了每份摘要、演示文稿或外部沟通文件的页脚出口处，让他们随时可以通过重定向便捷提供这些文件讯息。

助手们对整个期望注册工序和工序一段时间有了北至南探究后，我事到时接到的期望注册就多了很多，关的既得利益关的者在指成研究课题期望方面也越来越加比常规越来越加积极了。

图像来源不明：Unsplash.com @Slidebean

创立研究课题橙色

在创立期望捕获注记后，我又陷入了最初缺陷：有时候我不会同时接到许多期望注册，但缺失一个可以让我们彼此可视化探究整个流程的工具。

我从电子产品一个团队那底下获了灵感，创立了一个研究课题橙色。这个数据库明确罗列了原计划或即将告一段落的研究课题，以及还不能信息化关注的研究课题期望等。

创立研究课题橙色的重要特质主要有以下几个方面：

一个团队能细致直观地探究目年前将要研究课题的项目是什么、接下来将研究课题什么项目，以及我什么时候有一段时间告一段落越来越多的研究课题。

引导该数据库，一个团队也可以似乎地明白，他们应当什么时候来向我指成研究课题期望，在这方面的文书工作上，整个一个团队也从正向转而越来越加立即。

该公司不断认识到普通用户研究课题的效用，以及我在各种研究课题中所展现的主导作用。

我可以通过我所要用的文书工作来证明我对该公司激发的受到影响力。

当我要用了更多的评估特质研究课题后，思路也越来越加越来越加细致，我也越来越有理应提议上司，并指成告一段落越来越多渐进特质研究课题的前提特质。

绩效评估流程中所，我也可以引导这份数据库来谈及我的文书工作，它也能让我谈及跟我两人文书工作的医务人员或一个团队，并细致地看着自己完成了哪些项目。

在制定研究课题橙色时，我还不会跟其他一个团队两人商量，确定我们彼此橙色的一致特质。我也不会参予他们的季度规划设计不全体会议，每两周跟关的既得利益关的者不会面时，也不会跟他们新版本关的主旨，保障所有的讯息都是同步新版本的。虽然这些文书工作费时费力，但我却从中所受益匪浅。

图像来源不明：Unsplash.com @Austin Distel

适当在该公司外部蓬勃发展研究课题多元文化

一旦你真的最合适的时候，就可以开始在该公司外部寻找尽可能三人助你的人，都有是你的一个团队就只有你一一个人的明确情况。但是，当无关到在该公司外部蓬勃发展研究课题多元文化时，必须严厉行事。

首到时，我不会立即接触有研究课题潜能的助手，或者对进修基本普通用户研究课题精神力着迷的助手。这些精神力之外记笔记、招募和告一段落直观的可用特质测试。在一时期阶段，我不会应邀这些助手受邀一项训练。明确而言，训练主旨北至南有以下五个方面：

涵盖记笔记、招募和基本可用特质测试的一个小组授课

跟随我告一段落大概两项运用这些精神力的研究课题

在外部告一段落两次研究课题练习

在我的监督下完成第一次面向普通用户的不会广府

接受测试者并置之不理

训练落幕后，他们可以自由地告一段落基本研究课题。受邀训练后，如果三个月内都不能告一段落任何研究课题，还必须安排快速复习之年前训练过的主旨，之外一堂复习课、一项影子研究课题，以及一项模拟器研究课题。

通过向他人蓬勃发展基本研究课题科学，你可以腾成一段时间专注于越来越有战略性和越来越复杂的研究课题，比如告一段落渐进特质研究课题，或生成可交付成就。

图像来源不明：Unsplash.com @Austin Distel

应邀他人，或者学不会“饥饿广告宣传”

即使你要用了以上所有的事，也不能保证人们就不会迫切希望指成研究课题期望或告一段落研究课题。于是，我指出在面对着严厉行事的一个团队时，有前提创造成一种“错失绝望感”（FOMO），或者“饥饿广告宣传”。

明确而言，我不会通过以下六个步骤，来吸引那些劝止的助手参予到研究课题当中所：

找寻支持者。在每个组织起来中所，都有对普通用户研究课题着迷的人（或者大概有一点兴趣）。找寻这些助手，三人助他们要用研究课题。

向所有关的一个团队发成应邀。多应邀电子产品经理、设计师和开发医务人员受邀研究课题不全体会议。即使他们拒绝，大概你已经指出了你的态度。

研究课题不全体会议要预留该一个小组一段时间。每当我向助手发成受邀研究课题感想的应邀时，我都不会额外预留30分钟的该一个小组一段时间。例如，如果原计划是一个星期的不全体会议，那我在应邀的时候就不会提年前获悉不全体会议所需一个半星期的一段时间。

社交你如何三人他们构建尽可能。对于研究课题对其他一个团队激发的积极受到影响，我接到了他们的积极测试者。在收集到一部分测试者过后，我不会把这些测试者社交给其他助手，用意来证明普通用户研究课题可以对他们带来的效用。

提供者普通用户研究课题训练。人们对于普通用户研究课题有很多误解，不少助手曾经甚至有过不友好的经历。你所需探究他们对跟普通用户研究课题医务人员协作不着迷的状况，并三人助他们找寻消除绝望或焦虑的方式。例如，许多人指出普通用户研究课题所需发生变化一段时间，那你就可以通过精简高效的普通用户研究课题来证明他们的论者是缺失的。

当以上所有方式都挫败时，可以设定一个与消费者接触的尽可能一段时间。在之年前文书工作的一家该公司，尽管我尽了最大努力，几乎所有助手还是不着迷。于是，我跟上司争论并建议，希望设定一个与消费者接触的尽可能一段时间。理想明确情况下，电子产品或技术一个团队的每个团体每周都所需与消费者接触两个星期。当我指成这个尽可能后，我还补充阐明与消费者接触的好出口处。一旦有人愿意参予研究课题，他们与消费者接触的尽可能一段时间也自然不会减少。

在组织起来外部创建这种研究课题多元文化所需一段时间和精力，但这种多元文化对于组织起来和你一个人而言，都是大有裨益的。助手们不会看着你带来的效用，随着一段时间的发生变化，你也可以越来越容易地看着自己激发的积极受到影响。

在接下来的六个月一段时间底下，尝试在组织起来外部开始创建和人才培养这种研究课题多元文化。这项文书工作绝对值得你的付成。

译者：贞一

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