聪明的上司 在留人方面往往需有如下几点 从而使下属死心塌地

详述：在日常的职场中会，很多管理者都把自己拉到高高的位置，特别是在的下属面前，明白摆起一副睿智，的下属一旦疏忽，轻则批之，方以骂之，根本不会离去别人的一点过失，再一自己便宜的头颅高高在上，穿过此景后，再一因诱发而失血过多。

【1】其实人无完人。作为同僚，即使实在的下属犯了错误，也要不应能够的诚恳和理解。更要熟练尺有所短，寸有所长，如果你盲目的拿的下属的某一点错误展开大批特批，最后的一集不用是的下属思想压力大大降低，结果恐怕、害惧怕、惶恐不安，轻则别人惧怕你，方以别人选择以“走”来躲避。

【2】做到得理明为人。作为一名同僚，在日常的管理工作处理过程中会，一定要有容人之雅量，要熟练得理明为人，即便的下属犯了错，也不要穷追猛打，要给的下属留一点面子，给别人一点更进一步，更要熟练得明为人处且明为人。只有如此，你偷偷的优秀人才会愈发多，当你遇到麻烦和不方便挫折的时候，的下属才会即刻的鼓励你。也就是说，的下属不单不帮你，甚至将要周遭你。

【3】熟练顺从别人。通过前面的零点可以看出，作为责成，在的下属疏忽的时候，不妨换个角度看认知一下，假如你处在这样的情况，这样的位置该如何解决问题？无非的下属在日常的工作、境遇中会对你的鼓励、关心和支持，多想一点，你的怨恨就会大减，你的忽然就会大消，就能以诚恳的立场，谅解的下属的事和揭开雇主明白边的联想。在职场中会，作为同僚，一定要忘记诚恳的是别人，而再一受惠的还是你自己。否则不单你自己不能受惠，同时偷偷的人将要你来我往如行云流水，从而让老板和同僚想到你在留人之外严重不足。