出手主题乐园，泡泡玛特获能填补国内市场的数量有限吗？

有好IP，但不够懂得公共服务于

长期以来，国内外水族馆多是地产子公司研发， “地产+游主题公园”是小众方式上，普遍存在重投入生产、周期长但轻公共服务于的问题。

2017年，目标“让南京主题公园20天内输掉不了利”的霍英东将母公司13个多元文化旅游城项目转手融创，随后在年讲话坦言：“每个万达城需要七八年有息债才能往下走回，十几年才能交还入股。十几个项目叠加在两兄弟，虽然通过经销去也能回收大部分本金，但至少五六天内，13个每年净增1000亿元债，负荷相当大。”

一方面，优质IP无疑是水族馆的架构债，它最直接的逻辑就是可以归因于便宜的流量，披露资料显示，东京主题公园主题公园重游数万人相近85%，而国内外欢乐谷和华侨城的重游数万人不到35%。

IP的吸引力体现在游客进园后二次增值的意愿。国内外大部分水族馆缺少优质IP或者没有IP，90%以上的利润源于入场费，而主题公园、国泰航空的利润除此以外，非入场费利润可以翻倍70%，这部分利润主要是IP就其货品以及食宿等增值。

孱弱的货品经销意志力受到限制了国内外水族馆营收天花板。相比之下泡泡玛特杰出的IP货品和制成品研发意志力可以有效解决主题公园二次经销牢固的短板，平衡利润骨架，拉升营收天花板。

简言之，优质IP和IP货品化意志力是泡泡玛特与国内外其他水族馆关卡最小的区别和最架构的竞争者。

另一方面，不易被一些人漠视的一点是，年中给顾客共享优质的线下增值尽情是保证主题公园年中“高利贷”的关键，由百货公司副业的泡泡玛特，都有著长达12年的线下零售公共服务于科学知识，举办过6届国际潮流玩游戏具展，在门店和大型展会公共服务于上都兼顾丰沛的科学知识，泡泡玛特对公共服务于好主题公园的信心正是源于此。

以上双曲线让泡泡玛特有渴望带进国内外在IP水族馆上获得急于的的企业。

不必宣称的是，在水族馆领域，泡泡玛特还是中学校。但学艺主题公园和国泰航空，手握顶级IP，都有著长达12年线下商业化设施公共服务于意志力的泡泡玛特，有SP会充分运用有独家特色的主题公园，进行相互竞争竞争。从商业化并不一定看，把主题公园纳入IP公共服务于环节，不均归因于另行的业绩增长点，而且有利于IP原于，是不具备长期内涵的入股，或许探索、设法。

泡泡玛特东进主题公园，某种程度在未来很难促使影视、入行、互动等上下游的企业的工业发展。未来，泡泡玛特能否继续做出欧美首个IP水族馆，或许我们渴望。