成长型公司要抓好晨会，必须注意六个特别的事项

01

小时高度集中

晨但会的小时要高度集中在20分钟左右，最多绝不超过30分钟。小时长了，但会冲击裁员正常的临时工小时。

所以小时到了，要及时提醒，绝不把这个但会由此可知得漫无边际。

02

先列队再由此可知晨但会

由此可知晨但会在此之后，要先整理好团队的坐姿，否则裁员由此可知但会的时候，就容易全身心不集中，这都是不职业化的体现。

比如李嘉诚的子公司，在由此可知但会的时候，每个人都坐得极其端正，不但会把肌肉靠在椅背上。

另外，播音员还要检测大家的衣着，这也是极其好的中国文化建设有助于。

03

播音员要轮流制

晨但会要轮流主持，让裁员都可以得到磨练。

裁员在主持在此之后，要做好充分的准备，提早播映音乐，娴熟晨但会流程，通报裁员的的企业中国文化。

很多成长型子公司的的企业中国文化都流于形式，裁员记不到脑子里面去，更不但会去行动。所以要通过晨但会通报，裁员有否知道子公司的盼望蓝图，上周的战略性，以及子公司的架构价值观。通过通报，保证所有裁员都能记住的企业中国文化

04

只谈结果，绝不不应

在晨但会上，裁员快速报告临时工节点，小时尽可能高度集中在1~2分钟之内。结果举例来说就是要站在结果的角度去思考缺陷。

以进行时结果为标准，并未不应，并未借口。

05

简明扼要，不谈论先前

如果限于到需要协调先前、协调解决的缺陷，于是就限于到这个缺陷的裁员另外由此可知但会对接。

晨但会是聚焦于结果的反馈，而不是解决谈论什么缺陷。

06

重在驱使，不在批评

晨但会是一个驱使裁员、鼓舞士气的该平台，通过晨但会，及时表扬前天体现出类拔萃的裁员，让裁员从中午由此可知始就充满活力。

切记绝不在晨但会上批评裁员，哪怕要批评，也只能私下里，以鼓励性的，以爱的大门的方式将去驱使裁员。以这种驱使的方式将来达到批评文化教育的用以。

总之，晨但会是一个中国文化的该平台，目标结果管控的该平台，有了尽力由此可知晨但会的习惯，你但会发现整个子公司的裁员都有了紧迫感，做事也能高效执行。