遇到领袖的“外行”决策，如何说服他听自己的？3招教你破局

这里有一个比较较重要的难题，就是权责难题，管理学场中，面对一些权衡和程序时，无论我们总是有多大的不满和立场，总是事与愿违的同意权还是要给能拍板的那更加进一步。

也就是谁对这个总是督导，那他就不该握有更加大的权力，那事与愿违的同意和程序就由他下达，同样他也不该对所有的结果督导。

作为没有相应平等权利或者履行不起相应责任的普通管理层来问道，我们有要求权，但一定不能背离积极支持继续做的事与愿违权衡，否则，继续做的好，那大家互相残杀，出了难题，称许由你担责。

当然，如果积极支持的权衡显现出来了比较明显的常识性偏差，而他又固执己见，你也可以根据自己的潜能，将“偏差的权衡”指派确实，这也是一位高情商、早熟管理层应有的素养。

巧遇积极支持的“有心”权衡，如何问道服他听得自己的？3招教你告吹

总的来问道，无论是“有心”积极支持，还是比较大学本科的积极支持，才会有显现出来失误的时候，这是以致于的。

作为管理层，我们确切提出责难的时候，一定要注意形式，我们首先要让对方在情感上做，然后才能让其真正听得进来你的要求或立场，这样才能携手继续尽早指导工作，并且广受积极支持赏识。