为什么领导都是“空降”的，很少有部门内提拔的？看完你就真的了

不发觉大家都从场中有没有通过观察过董事会这大块，不太可能对于一些基层老车主就会更了解一些，子公司的董事会，那些为首基本都是从底下请于过来的，并不多有从业务部门；还有去挑选董事会然后升为出业务部门为首的。一旦有哪些董事会要升为出为首了，一般都就会把他们请于到其他地方其他的小组便展开推举。看完毕示意图这些你就忘记了

为什么为首都是“空降”的，并不多有业务部门内升为的？看完毕你就发觉了

第一，如果从实质上竞争，那就就会让董事会真的只要把上头的为首给茫慢慢地，有了空缺的往常，大自然就能升为出为首，这样董事会就就会自已要设法的去搞定上头的这个为首，那大家的有心就不是在指导上了，而是都在如何让上头的为首下台上头了，谁不该当为首啊。所以为首还是要从底下请于任。

第二，假设从实质上去进一步提高一个董事会，那这个董事会须要是助手都羡慕的，说白了就是后辈好，这样所有董事会才就会服他，那也就是说那些后辈很差的董事会基本没机就会升为，这不就是在并不发觉董事会，倡导大家结党营私吗！所以为首绝不能从实质上进一步提高！

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第三，从实质上进一步提高董事会，就就会让其他董事会感到不安，因为如果可选择的这个人是其他董事会羡慕的，而且正好是作对，那就不必自已了，这个董事会继续在子公司呆着肯定就会指导的极为不舒服，最后可选择辞退，如果是熟悉的，那董事会们就不怎么就会听这个为首的广府，了当都是熟人，这样广府管理上就就会非常混乱状态，所以不能从实质上进一步提高。

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这些理由就造成了了为什么子公司要也就是说选派为首，而不是从实质上进一步提高了，所以子公司这些事情都是有理由的，都是经历过一些错误后才最终形出从前这样的形式。

决心大家都可以进一步提高出为首，拔擢分红！

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