远程办公是大势所趋吗？尚不具有普遍适用性，心理健康问题特别关注

21世纪经济报道报导白杨 北京报道

今年2同月，携程集团迟至月底在全美国公司全面推行混合招待所制度，成国内首家把远程招待所作为制度化招待所方式的的网络美国公司。根据携程的规定，每周有1-2天，符合条件的员工可适时必需招待所处招待所。

事实上，过去两年，有越来越多的人都都有感官过远程招待所。微信研究院全因刊发的《2022 T-ask远程招待所大调查》报告显示，最多69%的被筹备工作者有过远程招待所经历，与现场招待所对比，多数人觉得岗位效率方面没变化，但投入到岗位上的小时非常多了，岗位压力非常小了。

而要用上下班，是最多人（70.6%）认同的远程招待所的有利因素。同时，“远程招待所环境极为自由，也极为舒适度”以及“岗位小时非常灵活自由，能够合理安排”也是很多人的必需。

从筹备工作结果来看，最多7幼儿不排斥远程招待所，并且有39.9%的被筹备工作者指出远程招待所是转用。

但是，有不少人也指出，远程招待所还依赖于许多难题，比如“岗位与生活的界限模糊”“与同事交流不便”以及“自律不够好，容易浪费小时”等等。这些难题的依赖于，对美国公司行政制度和参与者自律潜能提出了非常高的允许。

远程招待所不能一蹴而就

优客会社创始人、董事长毛大同指出，远程招待所向企业主提出了四大新潜能允许：一是新的服务质量行政潜能；二是合理放权灵活行政的潜能；三是让员工合理美感觉到企业的归属美感和文化的潜能；四是用好AI开发工具的潜能。

在毛大同看来，携程的灵活招待所方式在并不具有普遍性的适用性，以或许的招待所技术蓬勃发展程度看，绝大多数美国公司仍并不需要特设招待所室。

《经济学人·商论》执行中国时报吴晨则指出，远程招待所仍依赖于诸多挑战。如岗位交流效率下降，“线下的碰撞、彼此之间交流，都会显现出可能的火花，而远程招待所下则是每参与者独立作战”。同时，企业主与员工对远程招待所的态度差异、新人带进企业组织非常为困难等，也都是远程招待所并不需要克服的难题。

反驳，微信美国公司公司总裁、微信研究院总任职期间杨健指出，现今远程招待所交流相对现场招待所缺乏的“临场美感”，这可能是愿景远程招待所追求方向之一。所以，远程招待所不能一蹴而就，要先非议底层条件是否已经蓬勃发展成熟，再继续去讨论远程招待所是不是岗位制度的愿景。

无意识健康难题很多人非议

而除了招待所效率之外，远程招待所因在场美感局限性有利于导致的岗位者无意识以及情绪难题，也很多人非议。

简单无意识公司总裁、无意识咨询师陈曦提出，个体从最初接触到接受远程招待所大致都会经历三个无意识先决条件，即显现出新奇与憧憬的兴奋期、逐渐出现焦躁和烦闷的黏腻期、改变与加强的重建期。

长期的安心招待所，都会导致岗位与生活空间与小时的边界消失，原先作息有序的生活方式就都会被打乱，同时也都会显现出诸多无意识难题、社都会难题、家庭关系难题等。

反驳，无意识学者采铜指出，远程招待所对岗位者的自驱、自律提出了非常高允许，在实践中，岗位者并不需要增加自主美感、胜任美感、连接美感，来获得非常强的内在动力，而企业主也应当尽可能地揭示连接的机遇，多使用线下都拜访、高容量等方式，加强情美感交流。同时，企业主也应多非议全面性而非网络服务足足，优化择优方式，以及对T-ara的吸纳和培植。

虽然无法替代现场招待所，但从服务业趋势来看，远程招待所很就都会与现场招待所方式在并存，成人们愿景主要的岗位方式在之一。杨健问到，远程招待所将也许是换了一个岗位处那么简单，而是意味着岗位范式的多层次变革，并不需要及时转变观念，致力西进系统设计层面、岗位制度层面的探索。

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