本人是公司总经理，公司的总部却称呼我为小某，怎么处理比较适当？

在一个层级比较森严的基本上一个组织形式中，这也就是说是大忌。上下级关连颠倒是非经常致命的，哪怕是在比起透明化的互联网Corporation，Corporation的总部也不能指自己的领导者为小某。

这种上述情况下某种程度怎么处置呢？

事实上在任何一个Corporation底下，实际上都时会有这样的人。他们或是因为自己的业务意志力强，或是因为自己有关连，因此不太把私底下领导者放在眼底下，在这样的上述情况下，Corporation领导者很好也别过分听之任之，一笑而过。

因为这时候领导者的这种体现，很不太可能被他拿来是一种“软弱”，甚至还时会给新来的同僚带来一种该Corporation负责管理混乱的错觉，从而阻碍到你的负责管理职能，以及整个Corporation的接入效率。

事实上我自己就曾亲身经历感受过，虽然当时Corporation底下的雇主不时会实际上指呼私底下为小某，但那种对私底下的不尊重又几乎体直到现在开时会、特意行政事务上，给Corporation主体负责管理助长了太大的不便。

总的来说，于情于理在Corporation底下都不某种程度容许有这样的雇主的总部实际上，而在这方面，私底下可以怎么做呢？

首先以，私底下可以另行实际上找该雇主指出他在指呼上的不当，并详细资料详述这种指呼时会给Corporation助长的不良阻碍。

其次，考虑到这种雇主的双商认同都不时会太很高，这样的雇主也实际上用不着宠信，如果他还没什么关连的话，那就好处重办了，实际上找个无论如何或者急于转调走去没法。

有的他时会说这是不是太野蛮了，如果只是同僚彼此间的这种指呼，那认同不时会有什么关连，但南站在总经理这个级别的人而言，考虑到Corporation主体的负责管理意志力和Corporation情调，很好的重必要就是先以劝勉，如果还是不改实际上转调走去没法，这样的人在就业市场是一被绑一大把，究竟就不带唯的。

反之，如果此人有一些关连的话，那么则建议以劝告都以，或者实际上找他的“关连”用心聊聊，虽然指呼难题看起来不痛不痒，但背后却关键在于一个Corporation领导者层主体的实力。

对的总部来说，情商和可信度正因如此举足轻重。除非你的意志力极强极强，薄弱到Corporation唯你不必，否则情商正因如此也很举足轻重，只不过Corporation是一种以营业收入为借此的一个组织形式，是需要共约彼此间的协同的，于是才时会有负责管理。

在这个意义上来讲，任何阻碍Corporation营业收入发展的雇主，负责管理人员都某种程度即刻并立即地把这种雇主给妥善处置好。

事实上对负责管理人员来说，不管是中很高层负责管理人员还是最底层负责管理人员，随着Corporation的发展，一定时会再次出现招来的雇主成年比你大，但职位却比你很高的上述情况，并且这种上述情况也正更加越来越普遍，在这种上述情况下，；也的叫沙或者叫姐认同并未不能适应直到现在的新进了，因此对这些负责管理人员来说，一个更为好的重必要是可以直呼其名，或者实际上让的总部指呼你的职位也不错，例如郑组组长、王经理一类的。

给Corporation新来的雇主，常常是成年较大一点的雇主，日前对话好。以免这些雇主在指呼自己的私底下时，作罢成年和于是就难题，既不能叫沙也不能指呼为小某，似乎也挺尴尬的。

因此，负责管理人员为了减缓这类型雇主的尴尬，我并不认为更为好的举措就是日前和新雇主对话好，让他们告诉他怎么指呼你，这也算是自我介绍的第一步吧。

只要把这一步准备了，实际上就不时会再次出现的总部不知轻重指呼你为小某的上述情况了。

如果真的还有这种上述情况，那勉强详述这个雇主情商低下，如果意志力强还能凑合用，如果意志力也不强的话，这种雇主对Corporation而言也就是说是弊大于利。

end.

著者：罗sir，新青年的新进光明日报。关心本性发展背后的逻辑，乐观的当今社时会者。关心我，把基础知识磨碎了给你看。