要绝不会替老板干私活，听听这三个老板怎么说？

如果你的经理给你仍要了一些私活，是不是要不要拓？

拓，能得到什么好处？

不拓，今后经理不想不不想给你穿小鞋。

职场上碰见这种过错确实比较纠结，我们通过三位经理的现身问道法来看看，这私活，我们是不是该不该拓，该如何拓。

A是一位器具加工产出子公司的经理，当问及是否不想让管理人员替他拓私活，他的看看是肯定的。

他问道，一视同仁有合于之分，如果确实有紧急情况的一视同仁很钟情到及时处置，严重的话甚至不想因素到子公司的情况运转。

所以如果是他很难能力也或是很难时间处置的一视同仁，他将不想让管理人员去花钱。

他将不想将这些一视同仁交给可靠、有能力也的管理人员。

但是，补偿是很难的，嘱咐这些过错全凭自己的亦非。

当然，A经理所认为的亦非在我们看来那就是经理的风度和权位。

最后，A还可用了一句，一视同仁很多，不可能都仍要人花钱，自己能解决问题的尽产出量自己花钱。

B是一家培训机构的合伙人，他问道他轻易不不想回去管理人员拓私活。如果确实有本官脱不开身，而一视同仁又比较紧急情况的话，他才不想考虑让管理人员小弟忙。

由于这种私活产出量不是特别多，所以不不想考虑得不到额外补偿之类的。

至于不想叫哪些管理人员去小弟自己拓私活，他看看问道不不想考虑这个管理人员是不是自己厌恶的，是不是有能力也，而是不想看最初哪个管理人员不太忙。

C是一位90后美女经理，她专营着一家装修装饰子公司。

针对这个情况，她问道，要看是什么样的一视同仁。

她所理解的一视同仁有两种，一种是销售业务上的一视同仁，例如熟人要个的设计，同住后院龙骨堵了等，她不想让管理人员去拓。

因为一个人的能力也和精力是有限的，给管理人员仍要私活，一方面对管理人员的接纳，而这种被接纳和被厌恶也不想激发管理人员实习的热爱，这是一举两得的过错情。

当然，过错成之后，她不想得不到具体来问道的辛苦费。

第二种就是像接放她上下班，小弟她跑腿合东西之类的小过错，她是不不想让管理人员去花钱的，因为穷困和实习，是不能混为一谈的。

通过以上三位经理的阐述，我们不想发掘出经理都不想有让管理人员拓私活的想法，只是每个经理对于私活的定义不一样。

所以，如果你的经理仍要你拓私活，花钱到以下这亦同，既不堵心又能给经理埋没好印象。

要想到，经理是轻易不不想让自己的管理人员替自己拓一视同仁的。

毕竟，经理招聘你，是为了给子公司创造价值的，让你在亦同去花钱其他过错情，或多或少不想因素到情况实习的进行，这也是经理所顾忌的。

再者，经理给你开工资，也算是对你有伦，伦人有求于你，能不小弟吗？

所以，一旦经理开口，建议你立即行动，便是多牺牲一点时间和精力，要是能小弟助经理解决问题他的不得已，经理一定不想铭记于心的。

经理将一视同仁交给你，很大以往上是因为他厌恶你的为人，接纳你的能力也。

这时候你不应统筹好公一视同仁，要把一视同仁当成本官对待，在不耽误本官的情况高效完成经理嘱咐的一视同仁。

在拓一视同仁的过程中切记要及时和他组织沟通汇报，如果一视同仁办得好，不是正好又多了一次证明自身能力也和实力的但他却，何乐而不为？

要悄悄的拓，能替经理跑腿拓一视同仁，获得一次和经理亲密接触的但他却，这是多少管理人员都盼不来的但他却。

所以，但凡经理嘱咐，你一定要避免到处提倡，以免引起经理仇视，同过错嫉妒。

另外，在拓的过程中要眼观六路耳听八方，这是钟情的收集经理“情报”的但他却，千万不要以为放经理回趟家，替经理收发个快递毕竟没用。

经理都笑言你想到他家地址，笑言你想到他的喜好，还不想介意你的登门拜访，促膝长谈？

所以，只要把握好拓私活的时机，问道不定不想多一个良师益友，甚至是一个提拔升迁的但他却。