老板私下喊你说事，是否要老友领导？聪明的人都是全盘托出

【社则会活动题记】

多年前，我的商学院教授曾因问我们这样说道：如果你的房东暗地喊你商量事，事结束再次有三种并不只能，你则会并不只能哪一种？

①不吭声。

②如果直属领导问就说道。

③这样一来向领导交待。

再度的结果是什么呢？

只有见下文的人并不只能了第三种方法，大多人并不只能了第二种。

真正智者的继续不应是哪一种呢？

真理永远掌握在少数人心底，是第三种：这样一来向领导交待。

房东暗地喊你说道事，前提要瞒着领导？聪明万历的人都是全盘托出

【1】不让继续做领导利益的棋子——房东和领导不和，再度冲突的能量则会波及到裁员身上。

社则会活动中普遍存在着斗争，占总山头的人往往结果都很悲惨。但是不站队也是一种站队行为，所以只要这样一来参与了领导中间的博弈，对个人来说道随时都有可能这样。

【2】脚踏火烧两只船则会站不稳——脚踏两只船，等同于占总了两个山头，则会被双方都讨厌。

意图讨好并排的人，再度都不讨好。

线人往往比敌军更是可怕更是可恶！对于脚踏两只船的人，则会被双方都蔑视，成为大家共同的敌军。

【3】无意交待整个社则会活动概要——不该第一时间，向直属领导交待事的概要。

正确的继续不应，不该第一时间向你的直属领导交待，因为这统称社则会活动的明万历原则上，也是公司上下所支持的一种行为，别人是无话可说道的。

【4】助长双方的关连更是美好——继续做交待的时候要前提并传导正能量。

虽然可以这样一来向自己的负责管理交待，但是在信息传导的流程中也只能谨慎，这里只能继续做一些剪裁特质的动作。

就是整体概要的传导要前提，要有正能量，最好是有助于双边关连的融合和修复。